隨著德國工業(yè)4.0革命啟動，世界已掀起一輪工業(yè)改革的熱潮，中國要想不被落下，完成從制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變，必須要改變以往高能耗、亂排放的生產(chǎn)方式，努力向低能耗、低排放、高質(zhì)量的方向發(fā)展。作為制造業(yè)重點之一的鑄造業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級已成必行之路。但總體來看，中國鑄造業(yè)要完成轉(zhuǎn)型升級，先要克服三大焦慮。

中小企業(yè)競爭力薄弱，面臨淘汰

據(jù)調(diào)查，目前我國約有鑄件企業(yè)2.6萬余家，但以中小企業(yè)為主。在鑄造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，面對“中國制造2025”和“十三五”規(guī)劃的政策與路線要求，由于自身科技創(chuàng)新與研發(fā)能力不強、缺少政策支持等原因，這些中小企業(yè)很難實現(xiàn)智能制造，他們將在轉(zhuǎn)型升級競爭中步履維艱。到2020年，預計將有一萬多家企業(yè)被市場淘汰。存活鑄造企業(yè)的30%（約4500家）的鑄件產(chǎn)量將會達到鑄件總產(chǎn)量的80%以上，這些企業(yè)將成為龍頭骨干鑄造企業(yè)，而其他企業(yè)則將被邊緣化，隨時有被淘汰的可能。

風險認識不足，用并購作轉(zhuǎn)型方式

已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型之路的鑄造企業(yè)，由于在方式的選擇上出現(xiàn)問題，導致焦慮產(chǎn)生。確立轉(zhuǎn)型升級計劃、制定目標、選定方式、開始轉(zhuǎn)型升級，這本是一條很明確的轉(zhuǎn)型升級之路，但很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型方法方式上出現(xiàn)了偏差。典型代表是很多企業(yè)想通過并購使自己脫胎換骨。相對于踏踏實實做轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說，這種并購無異于逆經(jīng)濟形勢而上。雖然在某些方面可以看作是產(chǎn)業(yè)資本在國內(nèi)經(jīng)濟下行的情況下尋找新機會的本能舉動，但靜下心來仔細考慮，并購有機遇更有風險，諸如法律、政治、市場等各方面的因素都需考量。過分的鐘情于并購常常會催生不夠?qū)徤鞯臎Q定，從而造成轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級之路出現(xiàn)偏差。

智能鑄造，準入門檻高

在轉(zhuǎn)型升級的大事件中，還存在著一種一窩蜂創(chuàng)業(yè)式的焦慮。制造業(yè)轉(zhuǎn)型，智能鑄造成為了炙手可熱的發(fā)展方向，很多人都想分一杯羹。但智能鑄造的創(chuàng)業(yè)門檻非常高，創(chuàng)業(yè)公司要想觸及業(yè)內(nèi)先進技術(shù)的高度更難。智能鑄造必備的機器人行業(yè)就是一個很好的例子，在兩年間，有近千家機器人生產(chǎn)研發(fā)公司出現(xiàn)，雖然我國機器人市場還未飽和，但這些產(chǎn)品還只處于中低端水平，與發(fā)達國家存在著不小的差距，并不能滿足鑄造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的真實需求。

鑄造業(yè)想在轉(zhuǎn)型升級中克服這些焦慮，還是要堅持“打鐵還需自身硬”的原則。積極響應國家政策，做好自身轉(zhuǎn)型升級的規(guī)劃，強調(diào)加強科技創(chuàng)新與研發(fā)能力，增強核心競爭力，才能在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大潮中占有一席之地。